NIEUWS

Ervaringen van deelnemers:

Ben jij iemand die benieuwd is naar de volgende stappen in jouw ontwikkeling, dan is de tweedaagse workshop 'Wet&Spel' je op het lijf geschreven.

Voor je auto is het heel normaal dat je die voor een onderhoudsbeurt naar de garage brengt. Ik doe het zelfs jaarlijks met mijn fiets. Dat is namelijk in de stad mijn belangrijkste vervoermiddel. Het hele computersysteem gaat hier bij de provincie van het weekend in onderhoud. Maar onszelf twee dagen in onderhoud doen, dat ligt niet voor de hand. Want zo voelde het de afgelopen twee dagen. Ik heb wat schroefjes aangedraaid, wat bouten losgewrikt en hier en daar was smeerolie nodig. Door mee te sleutelen aan andere 'auto's' heb ik ook meer over die van mij geleerd. Ik snap nu ook waarom Annemarie en Linda voor de tweede keer meededen.
 
Bedankt voor deze quick service en tot snel!

Astrid Vlaminkx, communicatieadviseur gedeputeerde provincie Zuid Holland

'Boeiend om te ontdekken dat je door het spelen van een spel tot inzicht komt en dat ik meer moet vertrouwen op het toeval. Kirsti Hammer


'Het heeft mij rust gebracht en tevens een positieve impuls gegeven aan mijn zelfvertrouwen'...
'Ook het luisteren naar en het ontvangen van feed-back van de overige deelneem(st)ers heb ik als positief ervaren. Fijn was te constateren dat niemand zich gepikeerd voelde bij het geven van commentaar of een mening. Henk Reimerink 

De volgende Wet&Spel: 11-12 oktober 2010

Bij een gemeente in het oosten van het land werkten we aan het onderzoeken van de intrinsieke waarden die als een rode draad door al het werk heen lopen. Dit is het onderdeel van een traject dat begon met de workshop 'Wet&Spel' voor directie en managementteams. In het najaar gaan alle leidinggevenden werken aan wakkere inspiratie vanuit waarden.

Bij een gemeente in de randstad begeleiden we het team dat een publiekswinkel opbouwt, dat zich richt op de eisen van deze tijd. We zijn begonnen met een tweedaagse voor het MT en gaan door met het begeleiden van de leiding van dit veel omvattende project.

We werkten met het MT van een woningbouwcorporatie aan een gezamelijke focus. Wat is er gemeenschappelijk aan waar je voor staat, welke kwaliteiten breng je in en wat is jouw inzet? Hoe laat jij je door elkaar ondersteunen?

We begeleiden een religieuze gemeenschap met de ontwikkeling van hun organisatie. Wat bezielt je en wat laat je dan in de praktijk van alledag aan de wereld zien?

We ondersteunden een organisatie die theater maakt en helpen haar zichzelf te herijken. Hoe voorkomen we dat we onszelf gaan kopieëren en doen we nog waar we voor bedoeld zijn?

We werken met de afdeling die Handhaving en Toezicht in de openbare ruimte als kerntaak heeft. Op dit moment trainen en onderzoeken we met hen hoe zij in de praktijk op straat zo kunnen handelen en spelen, dat het met hun visie overeenkomt . . . .zij willen immers verantwoordelijkheid en bewustzijn brengen in een leefbare omgeving, vanuit een lerende attitude, met plezier. Het grote thema is Verbinding. Hoe hou je verbinding met elkaar als controleurs, met de klanten en met je visie.

Wij als Springteam zijn ervan overtuigd dat er meer in de groepen zit dan eruit komt. Hoe krijg je het ‘eruit’?

Ook in grote bijeenkomsten met netwerken, klanten belanghebbenden gaat het erom het samen echt ergens over te hebben. Wat hebben we nu écht met elkaar, waarin stijgen we boven onszelf uit?

In de bijeenkomsten is het dan zaak een programma met elkaar te ontwikkelen waarin niet alleen samen leuke dingen worden gedaan, maar waar je het met elkaar over de dingen hebt die je bezig houden en samen onderzoekt wat dat is wat boven het gemeenschappelijke uitstijgt.

Voor een wethouder die afscheid nam hebben we meegewerkt een conferentie te maken met als thema: insluiten of uitsluiten.
Bij de Spirituele Management Tafel hebben we meegewerkt aan het thema Verbindend Leiderschap door een workshop te geven over tijd en tempo aan de hand van de Wet van het Octaaf

Anderhalf jaar Springlevend Vermogen 2009-2010 is in mei  met mooie presentaties van de deelnemers afgesloten. Zingen, dansen, tekenen, de tuin in om te zoeken, het eigen werk laten zien, je verplaatsen in de wereld van de ander...

Zij hebben een spannend jaar achter de rug waarin zij zowel hun kracht als hun schaduw goed hebben leren kennen. Er zijn stappen gemaakt zowel in de werksfeer als de persoonlijke sfeer.  Een nieuwe baan, een nieuwe relatie, een voettocht naar Santiago en bovenal . . . veel meer kalmte en rust. De relaties met kinderen - in deze groep veelal kinderen in de tienerleeftijd -zijn diepgaand verbeterd. 'Geen tijd hebben' is niet meer het dilemma. Het eigen bedrijf staat en vanzelfsprekend presenteer jij je dan groter op de markt. De persoonlijke relatie krijgen meer diepgang enbetekenis. Duidelijker wordt, wat je echt niet meer wilt en de toekomst ontvouwt zich op een natuurlijke wijze....

 Meer over het boek

Crises evenals organisaties, ontwikkelen zich volgens vaste patronen, een universele wet die uit acht opeenvolgende fasen of stappen bestaat: de Wet van het Octaaf. Deze wet gaat uit van natuurlijke versnellingen en vertragingen. Juist in perioden dat de vaart er even uit is - ze worden in deze traditie ‘intervallen’ genoemd - vinden wezenlijke en vaak diepgaande veranderingen plaats en ontstaan de meest bepalende en ook kansrijke inzichten. Als organisaties leren deze acht tonen in praktisch handelen te vertalen en de intervallen als impliciete leermomenten koesteren, passen ze zich eerder aan de zich immer wijzigende realiteit aan en leren ze veel sneller.

Het is mijn grote passie om filosofische principes naar alledaags handelen te vertalen. Ik ben als trainer en consultant bij Springteam trainersatelier te Rotterdam werkzaam.

Graag geef ik LEZINGEN over dit fascinerende onderwerp en vind het een bijzondere uitdaging, als men mij daarin spontaan vragen met betrekking tot persoonlijke of organisatieontwikkeling stelt.

 'Wat heb je met tijd en wat doet het met je? Associeer vrij, zonder na te denken. Vertel wat in je opkomt.', geeft Lidwien Opheij aan, mede-eigenaar van het Springteam. Tijd heeft een zon- en schaduwzijde voor mij. De schaduwzijde drukt op me, want de tijd gaat er met me vandoor en ik hol er achteraan. De zonzijde geeft een gevoel van vrijheid, tijdloos eigenlijk. Hier speelt de klok geen enkele rol meer, die laat ik los.

Het besef dringt tot me door dat de tijd die de klok weergeeft me een route geeft om weg te vluchten van mezelf. Bezig met 'doen' door op tijd proberen te komen, deadlines te halen, tijd in te halen etcetera. En dus niet bezig met er gewoon te zijn. Deze essentie ervaart iedereen eigenlijk al meteen en geeft ons een wakker en bevrijd gevoel.

Lees meer

Nieuwsgierig? Neem contact met ons op om samen een tijdloos moment te ervaren…wij noemen dit Lentegevoel!

Mocht je interesse hebben in een presentatie voor jouw bedrijf of team, laat het ons weten!